Formateur
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Jean-Christophe Robelot
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Entrepreneur dans l’âme, j’exerce depuis 30 ans dans la coiffure. Ces années d’expérience m’ont permis de développer mon expertise en animation de réseaux et en création d’entreprises, mais aussi en management et audit de salons de coiffure. “Souviens-toi de toujours oser“ Grâce à sa solide expérience de dirigeant et d’accompagnateur de dirigeants de salons de coiffure, Jean-Christophe Robelot vous propose une formation unique. Vous apprendrez à analyser avec finesse les points faibles et les points forts de votre entreprise, et découvrirez comment piloter votre salon en seulement quelques heures. Jean-Christophe Robelot sera votre guide attentif, prêt à répondre à toutes vos questions pour vous donner les clés de la réussite.
Master Class Management – Rentable et Inspirant : La méthode pour diriger sans s’épuiser
Objectif du stage
Un module de fondation pour les dirigeants et managers qui veulent transformer leur salon comme une véritable entreprise : structurée, rentable, humaine et portée par une vision claire. Plus de rentabilité, plus d’envie, pour les dirigeants qui veulent durer et inspirer.
Public
Ce stage s’adresse aux coiffeurs dirigeants & managers.
Pré requis : Aucun
Moyens et méthodes pédagogiques
- Outils pédagogiques : Paper board.
- Ordinateur Présentation PowerPoint
- Explication du formateur
- Débriefing avec les stagiaires
- Suivi individuel.
Modalités d’évaluations :
- Le formateur réalise des évaluations en cours de formation
- Evaluation des acquis à la fin de formation et évaluation de la satisfaction des participants
- Entretien de 5 à 10 minutes avec le formateur
- Remise d’une attestation de fin de formation
Encadrement : Jean-Christophe Robelot
Horaires : 9h00-13h00 / 13h30-17h30 – Durée : 8 heures
Lieu : 5 Rue Charles Duchesne -13290 Aix en Provence – FORMATION EN PRESENTIEL
Date : 16 novembre 2026
Coût global : 590 € net
PROGRAMME PEDAGOGIQUE
MATIN
Accueil, présentation des stagiaires et de leurs objectifs.
1. Optimiser vos marges
• Comprendre son modèle économique
• Identifier ses leviers de performance
• Éviter la gestion « au feeling » (ou pire : au doigt mouillé)
2. Optimiser vos prix
• Lecture des KPI essentiels
• Comprendre où se crée la valeur
• Détecter les zones de fuite : temps, marge, organisation
APRES MIDI
3. Le trio magique de la performance durable
• Clarifier sa vision
• Définir des priorités
• Orchestrer une stratégie sans sacrifier ses équipes ni sa qualité
4. Décider avec Méthode : Marketing, RH, positionnement tout se calcule, Construire une
vision d’entreprise claire, rentable et attractive pour les talents
• Passer du pompier au pilote
• Donner du sens, cadrer, soutenir
• Installer une culture de performance sereine
5. Du feeling au factuel : maîtriser ses coûts & sa marge
• Coût-minute, marge, rentabilité par service
• Plan d’action simple et réaliste
